転職して10ヶ月。
いきなり3人の部下を持って入社して、今では5人の部下を持つようになった。
ハニーが入った時は前任の人の仕事を2週間で簡単に引き継いで、あとは自分で考えて行動してきた。
休みの日を利用して、競合他社を調査したり、本を色々読んだりして、今までの経験をそこに足していき、新しい取り組みもたくさん行ってきた。
人員が増えた今、元々いた部下の残業を減らし、振休の消化をさせないといけない。そして、もちろん数字的な結果を残さないといけない。
新しく入った子は、初の転職、一般社員としての入社だから、しっかり育てなきゃいけない。
ハニーが入ったときには、わからなかったら引き継ぎファイル見てねだったけど、そんな雑なやり方じゃ多分育たない。
年齢も立場も経験も違うから。
基準をどこにおいて、どういうやり方で育てるのがいいのか…
今は、やることに対しての意味をしっかり説明したり、やり直しの際も、「◯◯を意識してやってる？」となぜやり直しかをまず伝えるようにはしてる。
もしくは、意図があってこうやったのかと確認をするようにしてる。
意図があれば、やらせてみる。
意図がなければ、考えさせる。
人を育てることの難しさを感じつつ、ハニーがもう一つ上のステージに行くための訓練なのだと思い、がんばってみようと思う。
ハニー
